工程行业本来已经很辛苦了,加不完的班,开不完的会,扯不完的皮,辛苦就辛苦点,好歹在项目上自由点,可偏偏有些倒霉的同行,却碰到了“不地道”的项目经理,不但遭受身体的折磨,精神上无时无刻不在受着煎熬,今天我们就盘点一下让人避之不及的三种项目经理。
部分项目经理口头上要求严格遵守规章制度,但实际上却并不自律。他们忽视自己的行为,常常加班后推杯换盏,回来还要鼓励下属年轻人努力工作。当你请假时,他会强调事业至上,以工地为家;但自己却经常早退或者缺勤,甚至责备其他人不遵守规定。这种项目经理的双重标准令人愤慨。
有些项目经理总是抱怨项目亏损、工地伙食不好,可自己却过着酒香不怕巷子深的日子。他们经常带着项目班子外出聚餐,回来却给下属带些剩菜残羹,以为这样就尽了自己的责任。为了向公司多上缴利润或者自己能分得更多红利,他们从不考虑给团队争取奖金。即使公司发奖金,也是他们拿大头,肉吃了,汤都不留给下属。
这种项目经理表面上给人留下亲近的感觉,一旦项目出现问题,他们会把责任推给团队成员。当项目取得成功时,他们则毫不客气地吹嘘自己的才能。一个令人遗憾的事实是,他们会回过头告诉你,在领导面前如何称赞你的能力。这样的项目经理总是给人一种错觉,以为自己是匹千里马,而他们是伯乐。
总之,工程行业是一个复杂的环境,我们必须保护好自己。要警惕那些不地道的项目经理,学会辨别他们的真实面目。它们宽以待己,严于律人;对自己大方,对兄弟们小气;两面三刀,在背后说一套,面前又说一套。请记住,努力提升自己的能力,保持警惕。只有这样,我们才能在工程行业中稳步发展,追求更好的职业生涯。
来源:陌小尘桑
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