工程造价风险管理的有效措施有哪些？

工程造价风险管理的有效措施主要包括以下几个方面：

一、强化项目经济型分析

在项目开始之前，要对项目的经济型、设计科学性进行科学论证。这包括合理选择施工地点，制定合理的施工方案，以及采用经济适用的施工设备等。通过强化经济型分析，可以确保项目的投资决策是基于充分的信息和合理的评估，从而降低投资风险。

二、规范建筑市场行为

为了提升造价风险管理控制工作的有效性，应通过完善法律法规手段来规范建筑市场行为。同时，建筑管理部门应多采用市场调节的手段，而非强化行政约束。例如，可以改革定额计价的造价模式，采取工程量清算的计价模式，让市场对工程价格进行有效干预。这有助于建立一个公平、公正、透明的市场环境，减少不正当竞争和违规行为的发生。

三、建立以风险管理为中心的工程管理组织

建立一个以风险管理为中心的工程管理组织是有效管理工程造价风险的关键。风险管理部门的职责是对工程风险进行归口的领导、管理、监督、分析和评价，并帮助协调解决工程部在风险处理上与各个相关部门和分包商之间的关系。风险工程师是建筑工程工程造价风险管理的中心和指导者，但造价风险管理单靠风险工程师是无法完成的，工程各部门应积极配合风险工程师的工作，共同对工程造价风险进行有效的管理和控制。

四、采取风险回避策略

当工程项目风险的发生概率较高，且可能会对企业的发展造成重大经济损失时，为了规避风险减少损失，建筑企业可以主动放弃该项工程或者终止继续进行的工程项目。这是规避风险的最彻底的方法策略，但必须在项目进行初期及时准确地辨识风险。

五、加强合同管理和信息沟通

在合同签订过程中，要认真审核合同中的条款，包括权利与义务的执行、造价、工期等要求，确保合同内容执行时不会发生意外风险。合同签订后，应按照合同内容逐项对照，确保所有行为都符合合同条款。同时，加强信息沟通体系的建设，包括组织成员之间、组织成员与项目内部环境之间以及项目外部环境之间的沟通与交流，确保项目的组织成员在履行职责时能够及时准确地获得所需要的信息，并将掌握的信息反馈给组织的其他成员。

六、实施针对性的工程造价风险管理措施

在施工过程中，可以根据具体情况采取针对性的风险管理措施，如转移、规避、自留和控制等形式。例如，对于一些无法消除的风险，如工程损坏、第三方责任等，可以通过购买工程保险或寻找工程担保的办法来解决。同时，建立风险准备金制度，从财务的角度为风险做准备。

综上所述，工程造价风险管理的有效措施涉及多个方面，包括强化经济型分析、规范市场行为、建立风险管理组织、采取风险回避策略、加强合同管理和信息沟通以及实施针对性的风险管理措施等。这些措施的实施将有助于降低工程造价风险，提高项目的投资效益。